近日，水建公司召开2020年外部经营工作会议。会议由外部经营分管负责人张文斌主持，副总经理于勉，各分公司负责人及对外经营部全体参加。    一手抓疫情防控、一手抓复工复产工作的同时，对照2020年公司外部产值目标，按照“全力开拓外埠市场，向新的领域拓展新的业务”的工作要求，各分公司负责人汇报有关开拓外埠市场的举措和想法，建议公司尽快出台奖惩激励和效益分配机制，最后纷纷表态，在强化树立高邮水建品牌的同时，充分利用人脉、社会资源“走出去”，确保完成全年目标任务。

    副总经理于勉就外埠市场发展也提出了具体要求：一加强与省内外一级水利施工企业经营合作；二建议各分管领导挂钩一到二家分公司进行联系指导。

    外部经营分管负责人张文斌对2020年外部经营工作进行了具体部署和要求：一、要克服疫情影响，彻底改变“等靠要”本位主义思想，积极转变经营理念，力争三年左右高邮境内工程与境外工程产值形成倒挂，即外部产值大于境内产值；二、两手抓、两手赢， 要求各分公司负责人既要内抓施工管理、抓分公司建设，也要外抓市场开拓和经营；三、拓宽信息渠道，构建高效信息网络， 要强化全员市场开拓理念，树立“人人都是主人翁”的意识；四、强调对外经营部在外埠市场开拓的领头作用；五、分公司要充分发挥资信良好合作单位的优势，进一步拓宽市场信息渠道；六、注重与业主、一级资质施工企业等单位保持密切联系和合作，维护、巩固好现有市场，利用现有资源和优势开拓市场；七、分公司在干好外部工程同时，树立品牌形象，以现场开拓市场；八、市场开拓要有风险意识，要审时度势，做到早谋划、早布局，注重事前、事中、事后节点过程中的谋划工作；九、出台奖惩激励机制和效益分配方案，有效推动和落实目标责任。