近日，水建公司组织全体财务、内审人员进行培训。

    财务计划部副部长刘桂军详细地讲解了《工程收支月报表》、《工程资金分配表》的填报方法及要求，对大家提出的问题逐一进行了剖解分析，极大地提高了财务、内审人员的业务水平。

    党总支书记费庆升针对当前的财务、内审工作提出了三点要求，一是已审计工程的分公司利润及时清算，对未完成管理目标的工程进行延伸审计，分析原因，出具内审报告，促进分公司提高管理水平。二是分公司工程款分配时，报批《工程资金分配表》，自营和分包部份严格执行合同。三是分包工程的借款，控制额度，履行内部借贷手续，确保本息按时结算。