为进一步打开思路，充分挖掘水利水电壹级资质的优势，稳步拓宽业务范围，6月15日下午，水投集团秦超董事长、刘广游副总经理赴水建公司召开资质升级经营思路座谈会，水建公司全体经理班子参加会议。

    会议围绕“水利水电壹级资质运用管理、外埠市场开拓、内部经营管理提升”等方面开展了深入探讨，水建公司经理班子依次进行了交流发言。

    刘广游副总经理强调，水建公司在集团的关心与支持下，在全体干部职工的共同努力下，荣获水利水电壹级资质，实现了几代人的梦想，着实可喜可贺！水建公司一要重视人才的培养，建立人才储备机制，加强人才的教育培训；二要开拓外埠市场，坚定走出去发展，树立品牌影响力；三要树立风险意识，严格执行风险防控制度；四要强化资金安全意识，严格执行预决算程序与财经纪律。

    秦超董事长充分肯定了水建公司经理班子对未来发展思路的认识，同时在“战略定位、市场开拓、内部管理、国企发展”四个方面提出要求，水建公司一要树立“走出高邮、扎根江苏、面向全国”的发展战略，完成“保双五、争双六”的三年目标任务；二要加大资质与品牌宣传力度，与有能力、有实力、有资源的企业达成战略合作，鼓励全员积极参与外埠市场开拓；三要完善内部管理考核体系，严格执行招标采购制度，强化技术人才的近期招引与远期内培，为外埠市场开拓配备肯学习、懂业务、会管理的精兵强将；四要正确认识到国有企业的优势，严格履行决策审批程序，充分利用好现有资源，积极破解市场环境难题，做大做优施工业绩。

    备注：（1）双五：三年实现产值50亿元，外埠市场占比不低于50%；（2）双六：三年实现产值60亿元，外埠市场占比不低于60%。